Evco Plastics公司总裁Dale Evans早在1986年就开始与中国进行业务往来，当时美国的塑料行业几乎没人关注中国市场。
为了节约模具成本，Evans和中国出生的雇员Liu Qingchang来到中国内蒙古大草原，拜访位于工业城市包头简称为“二厂”的企业。Liu在一家国内报纸看到，该厂是国内向美国出口注塑模具的第一家工厂。
那次的行程安排并非一帆风顺，无论是交通方面（由北京开往包头的慢速列车耗时17个小时）还是政治方面。二厂所属的中国国防兵工合同制造商北方工业公司（Norinco）认为Evans提出的要求不同寻常。
不过商业谈判进展良好，后来Evans还在美国威斯康星州DeForest的公司总部接待了二厂的回访代表团。Norinco希望实现业务多元化和现代化，经过多次考察，Evco公司于1989年购买了Norinco位于中国深圳的模具厂的51%的股份。深圳毗邻香港，是中国最早向外资开放的地方之一。
现在，Evco公司持有该工厂85%的股份，中国成为Evco公司包括墨西哥和美国生产厂在内的全球战略中的关键组成部分。该公司去年在深圳开设了一家全资注射模塑和装配厂，并将扩大业务。
这些动作使得Evco公司和Evans处于席卷中国和美国制造业的变革浪潮的前端。
在今年六月份对中国工厂的考察期间，Evans发现，中国许多方面已发生了翻天覆地的变化。Evco公司首次到达中国时，人人都骑着自行车到工厂上班。
深圳制模厂坐落在中国蛇口的良好社区，这里有开着宝马的有钱人、星巴克咖啡店、Subway三明治店以及水景公寓和高尔夫球场，可以与美国郊外的任一高档社区相媲美。
当然，蛇口和深圳的其它地方并不代表中国，就像硅谷这样的新兴都市并不代表美国一个道理。但是Evco公司设在该地的工厂的确为美国的制造商们探寻未来道路提供了有意义的借鉴。
就每年7,400万美元的销售额和700人的员工队伍而言，Evco公司并非小企业，但它也不是拥有庞大全球资源的行业巨头。不过Evans表示，为保持竞争力，他必须提供像大企业那样的制造选择。
他说，“我愿意看到中国产品从美国市场上消失，我也愿意在美国生产更多的产品。” “但是你必须要现实一点，中国是不会消失的”。
他说，至少迄今为止，Evco公司已经成功地驾驭了这场制造业变革的浪潮。Evans表示，该公司并没有因为全球业务扩展（尽管它将某些裁员归咎于经济不景气）进行裁员，而且它的美国业务今年上升了30%。
Evans称，开拓中国市场实际上是有助于在美国增加新的业务，以保持美国的就业稳定。
在花费一天时间考察Evco公司的两个在华企业的时候，（我们发现）很多明显优势，例如成本。目前已成为模具制造公司总经理的Liu介绍，该公司的合资子公司——NE模具和设计有限公司仅仅投入美国同行制模成本的1/2就能生产出相同质量的产品。
然而挑战也非常明显。
和位于高度工业化的中国南部沿海的其他公司一样，该模具厂经常遭遇停电，通常是每周三。因此该公司耗资购置更高级的发电机。
中国广东省电力极度缺乏，因此当地电力供应部门采取有计划的轮流拉闸限电。中国深圳工厂的行政经理Jason Lam说，在每次停电前一天会给出通知，或至少是“10次断电，9次提前给出通知”。
另一挑战是迅速发展的广东省的工厂劳工待遇问题。报纸经常报道有关因工作条件罢工或闹事的消息，其中包括每周工作7天但薪水每月低于100美元。
Evco公司高层表示，他们必须应付司空见惯的大量员工流动，包括那些从贫穷的内陆省份过来的工人。
